2019/01/09 16:50:28
一、从实际出发，统筹兼顾
无论企业战略是持久打算还是短期打算，都必需从实际出发，分析客观条件。所撰写的企业VI设计工作规划既要有前瞻性，又要留有余地，方针要遵循科学、适中，使执行者在工作中能够顺利完成。
二、方针明晰，表达精确
VI设计工作前期要在时间、数量、质量上要力争精确，目的、任务、要求、方式、措施、规范、分工都要具体写明，以便于执行检查。例如，在任务要求中，不能迷糊、笼统地写“力争提高产物数量和质量，降低成本”，而要具体说明产量要达到几多、质量要达到什么尺度、成本要降低几多等。
措施方式要科学、具体，可操作性要强。
三、突出重点
主次分明。一段时间内要完成很多的工作量，要明确先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必需分清轻重缓急，突出重点，以点带面，点面连系，有条不紊；做到轻重结合，不能眉毛胡子一把抓。这样才有利于企业VI设计工作的全面开展，达到事半功倍的结果。
四、少议论、不抒情
在VI设计工作方案汇报上采用说明和论说两种表达方式，写明方针、做法等即可，不需要阐述理由。
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